[ 社長interview ]
株式会社ネクストソリューションズ 久保和之社長（中編）
近藤： 新入社員に求めるポイントや社員教育で、心がけていることは何かありますか? 久保社長： フィーリングですかね。この会社と合うか、それに尽きるんじゃないかなぁ。弊社は東京だけじゃなくて、大阪、アメリカ、中国に支店を構えているんですが、それぞれの場所で各人が個性を持っているから、その多様性を受け入れることも大事かな。あとは向上心を持っているかど
10月02日（火）
[ 55 号]
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株式会社ネクストソリューションズ 久保和之社長（前編）
近藤： それでは本日は、株式会社ネクストソリューションズの久保社長に、「起業・経営で成功するためには?」をキーワードにお話を伺いたいと思います。それではまずネクストソリューションズが手掛けている事業やビジネスモデルの概要を教えていただけますか? 久保社長: 弊社はITビジネスのトータルサポートに主軸を置き、ウェブサイトの企画やデザイン、システム開発、
09月26日（水）
[ 54 号]
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株式会社ストラップヤネクスト 樋口敦士社長（後編）
近藤: 「社長」という職業はよく孤独だと言われますが、実際いかがですか? 樋口社長: いや～孤独です。でも最後に責任持って決定を行うことがこの仕事の一番大事な点なんで、そういった孤独を乗り越えて突き進まなきゃいけないですね。 近藤: 今回のインタビューのトピックは“億”を稼ぐ社長なのですが、企業として“億”を稼ぎ出すために必要なポイントや能力とは何でし
09月19日（水）
[ 53 号]
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株式会社ストラップヤネクスト 樋口敦士社長（中編）
近藤： 事業を始めて今に至るまでで、もうこれだけは経験したくないっていう失敗って何ですか? 樋口社長: 取り込み詐欺と香港の友人に連絡が一切取れなくなったことですね。金銭が絡むとちょっと人間変わるんですかね。友人同士で会社作ったりビジネスやったりすると逆にちょっと気を使って、なかなか話がまとまらない。会社は友達関係でやるもんじゃないです。 近藤:
09月11日（火）
[ 52 号]
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株式会社ストラップヤネクスト 樋口敦士社長（前編）
近藤： まずはストラップヤネクストの事業内容、収益の柱を教えていただけますか? 樋口社長: 社名が正に表しているんですけども、ストラップのネット通販ですね。自社ドメインでの販売だけでなく、楽天・Yahoo!・Bidders、それにAmazonに出店しています。あとは販売だけでなく卸もやっています。メインはストラップの通販に携わること全般ですね。お菓子・ジュエリーの販
09月04日（火）
[ 51 号]
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株式会社ウェブドゥジャパン 小渕宏二社長（後編）
近藤： 今回のインタビューの企画タイトルが「億を稼ぐ社長」なんですが、企業として、また社長として億を稼ぐポイントなどがあればお教えください。 小渕社長: 企業としては、やはり人財を集める採用力と育成力ですかね。それと広報。社内向けも社外向けもです。これができると採用力と育成力はついてくる。あとは新規の事業開発力ですね。この4つが大切だと思います。
08月28日（火）
[ 50 号]
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株式会社ウェブドゥジャパン 小渕宏二社長（中編）
近藤： では、小渕社長が求める人物像は、どういう感じですか? 小渕社長: 僕の求める人材像は7つあります。会社のビジョンに心から共感してくれる人、相手の視点になることができて人との関係がうまくとれる人、情報を効果的に集める事ができ論理的に物事を捉えられる人、情報伝達力があり良い影響を与えられる人、ゼロからでも新しく生み出せる力がある人、目標達成にこ
08月21日（火）
[ 49 号]
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株式会社ウェブドゥジャパン 小渕宏二社長（前編）
近藤： 今回は、ウェブドゥジャパンの小渕社長にお話を伺います。まず、ビジネスやプランの概略を教えていただけますか? 小渕社長: はい、弊社には二つ大きな事業がありまして、一つめはモバイル事業で、連動広告とコンテンツサービスを行っています。二つ目が人材事業で、IT・インターネットに特化したテクニカルアウトソーシングサービスと人材紹介を行っています。
08月07日（火）
[ 48 号]
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KLab株式会社 真田哲弥社長（後編）
近藤： 今回のインタビュー企画タイトルは“『億』を稼ぐ社長”なのですが、企業として売り上げで『億』を稼ぐために必要なポイントや能力とは何でしょうか? 真田社長: ポイントねぇ……簡単にポイントを挙げるとすると、競合他社に対する差別化要素と業務フローの一定化・規格化、ですね。プロセスが標準化・マニュアル化できそうにないビジネスには興味がないんですよ。差別
07月31日（火）
[ 47 号]
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KLab株式会社 真田哲弥社長（中編）
近藤： ブログで「メンバー・資金・ビジネスプランがあればとりあえずは起業できる」と書かれてましたが、人材採用・社員育成など、メンバー獲得に関して心がけていることとは何でしょう? 真田社長: 採用に関してはかなり手間ひまかけてますよ。いろいろ基準はあるんですけど、“本質的にアタマの良い人”を採用しています。入社してから自発的に動けるかっていうのがキモで
07月24日（火）
[ 46 号]
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